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High Performance Supply Chain Management
Supply Chains stehen unter Druck. Die Pandemie hat die Grenzen herkömmlicher SCM-Prozesse aufgezeigt und die Schwachstellen internationaler Lieferketten schonungslos offengelegt. Zusätzlich gefordert durch neue Regulierungen sowie die rasante technologische Entwicklung greifen Unternehmen oft zu kurzfristigen Teillösungen. Um den Kern des Problems zu erfassen, lohnt es sich jedoch, den Blick weiter zu öffnen und die Leistungsfähigkeit und Resilienz entlang der gesamten SCM-Organisation und ihrer Schnittstellen zu stärken. Die Designkriterien einer High Performance Organisation bilden die Grundlage, um die strategischen und operativen Potenziale zu erschliessen.
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Aktuelle Handlungsfelder im Supply Chain Management
Der High Performance Ansatz im Supply Chain Management sorgt dafür, dass Schwachstellen entlang des gesamten Prozesses, vom Besteller über den Lieferanten bis zum Kunden, eliminiert werden und die SCM Organisation an die Unternehmensstrategie angebunden ist - so entsteht eine leistungsfähige, agile und resiliente Lieferkette.
hpo hat fünf aktuelle Handlungsfelder identifiziert, welche es für ein ganzheitliches, leistungsstarkes Supply Chain Management zu adressieren gilt:
Wie erhöhen wir die Widerstandsfähigkeit und Flexibilität der Supply Chain, um für unbeständige Zeiten gewappnet zu sein?
Wie gestalten wir die Produktarchitektur, um die Komplexität im SCM zu verringern oder zu beherrschen?
Wie steigern wir die operative Performance durch eine zusammenhängende Betrachtung von strategischem Einkauf und operativer Beschaffung?
Welche Grundlagen braucht es, um das volle Potenzial von Digitalisierung und neuen Technologien auszuschöpfen?
Wie integrieren wir die Nachhaltigkeitsstrategie in der Supply Chain, um nachhaltigen Mehrwert für unsere Stakeholder (ESG) zu schaffen?
hpo begleitet Sie auf dem Weg zum High Performance Supply Chain Management
Als Experte für die Gestaltung von Hochleistungsorganisationen und für komplexe Transformationen betrachtet hpo Versorgungsketten end to end und als Teil des gesamten Geschäftsprozessmodells. Wir begleiten die Transformation von der strategischen Neuausrichtung bis zur Operationalisierung der Prozesse, und sorgen dafür, dass die aufgedeckten Schwachstellen in Strategie und Operations systematisch eliminiert und vorhandene Potenziale freigesetzt werden.
Wie können wir Ihnen helfen?
Volker Schemmann
Associate Partner
Ihr Partner für Strategie- und Organisationsdesign
hpo steht für High Performance Organisations. Als Experten für Strategie, Geschäftsprozesse, Organisation und Transformation begleiten wir national und global tätige Kunden seit 1995 dabei, Leistungspotenziale freizusetzen und Strategien in messbare Resultate zu verwandeln. Mit unserem ganzheitlichen und partnerschaftlichen Beratungsansatz führen wir sie zuverlässig zum Ziel: einer durchgängig gestalteten und nachhaltig wirksamen High Performance Organisation – zukunftsfähig und mit klarem Wettbewerbsvorteil.
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