Was macht Unternehmen agil?
Wer stehen bleibt, verliert. «Agilität» wird in der Wirtschaftswelt als Imperativ für nachhaltigen Erfolg in einer dynamischen und unsicheren Welt gehandelt, ist aber im Grunde genommen seit jeher das natürliche Überlebensprinzip von Organisationen. Eine hohe Beweglichkeit des Unternehmens sichert Anpassungsfähigkeit und verschafft Wettbewerbsvorteile, gerade in schwierigen Zeiten. Agile Unternehmen sind also erfolgreiche Unternehmen.
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Der Schlüssel zur Beweglichkeit liegt im Kern
Oft zeigen sich die Leistungsgrenzen eines Unternehmens erst in kritischen Situationen wie aktuell einer Kombination von Inflation, Rohstoffknappheit und Lieferkettenproblemen. Ob Veränderungen oder eine Neuausrichtung rasch eingeleitet und umgesetzt werden können, hängt in hohem Mass von der Komplexität der betrieblichen Abläufe ab. Oft scheitern strategische Initiativen nämlich an einer zu komplexen und damit statischen Organisation (Abb. 1).
Abb. 1: Statische vs. dynamische High Performance Organisation
Typische Merkmale statischer Organisationen sind gewachsene Strukturen mit hohem Koordinationsaufwand, Silodenken oder unklare Zusammenarbeit an den Schnittstellen, komplizierte Entscheidungswege, fragmentierte Prozesslandschaften und intransparente Abläufe. Oberflächliche Massnahmen, von agilen Arbeitsmethoden wie Design Thinking oder Scrum bis hin zu New-Work-Konzepten, aber auch klassische Lean-Programme greifen hier zu kurz. Der Schlüssel zu mehr Tempo und Agilität liegt im Kern der Organisation.
Agile Unternehmen sind High Performance Organisationen
High Performance Unternehmen sind der Inbegriff der agilen Organisation. Sie sind leistungsfähiger (höherer EBIT), haben zufriedenere Kunden und Mitarbeitende, reagieren schneller in Krisensituationen und sind insgesamt erfolgreicher am Markt. Ihre Fähigkeit zur Anpassung und Innovation ist strukturell und kulturell verankert, die Prozesse sind konsequent auf die Strategie ausgerichtet und die Komplexität ist stark reduziert (Abb. 2).
Abb. 2: Merkmale und Vorteile der High Performance Organisation
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren der High Performance Organisation und Voraussetzung für mehr Agilität und nachhaltige Leistungssteigerungen sind zusammengefasst:
- klare strategische Positionierung und Fokus auf wertschöpfende Leistungen
- durchgängiges, prozessbasiertes Geschäftsmodell und an die Strategie angebundene Organisation
- Befähigung zur Steuerung und Selbstverantwortung
Weist ihr Unternehmen Merkmale statischer Organisationen auf? Bremst die Komplexität im Unternehmen eine erfolgreiche Umsetzung von strategischen Initiativen? Oder reagiert die Konkurrenz schneller auf Marktveränderungen?
hpo ist seit Jahrzehnten spezialisiert auf die Gestaltung und Operationalisierung dynamischer High Performance Organisationen. Mit unserem ganzheitlichen, prozessorientierten Ansatz des Organisationsdesigns identifizieren wir anhand der Kriterien für High Performance die Potenziale Ihrer Organisation oder eines Teilbereichs und setzen diese gemeinsam mit den Entscheidungsträgern und Mitarbeitenden schrittweise frei – bis die Lösung mit messbaren Ergebnissen umgesetzt ist.
Wie können wir Ihnen helfen?
Volker Schemmann
Associate Partner
Ihr Partner für Strategie- und Organisationsdesign
hpo steht für High Performance Organisations. Als Experten für Strategie, Geschäftsprozesse, Organisation und Transformation begleiten wir national und global tätige Kunden seit 1995 dabei, Leistungspotenziale freizusetzen und Strategien in messbare Resultate zu verwandeln. Mit unserem ganzheitlichen und partnerschaftlichen Beratungsansatz führen wir sie zuverlässig zum Ziel: einer durchgängig gestalteten und nachhaltig wirksamen High Performance Organisation – zukunftsfähig und mit klarem Wettbewerbsvorteil.
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